行風(fēng)是干部職工隊(duì)伍作風(fēng)的集中反映，市清源水務(wù)集團(tuán)作為關(guān)系國計(jì)民生的供水保障企業(yè)，供水服務(wù)涉及千家萬戶，優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)既是企業(yè)生存之本和發(fā)展之本，更是履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好社會(huì)形象的必然要求，近年來，公司堅(jiān)持行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)一體化，以嚴(yán)格的紀(jì)律狠抓監(jiān)督管理，起到了強(qiáng)作風(fēng)、正行風(fēng)的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與政風(fēng)行風(fēng)“兩促進(jìn)”、政府與市民“兩滿意”的工作目標(biāo)。
抓組織領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上下功夫。公司成立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職直接抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓的齊抓共管格局，并將行風(fēng)和員工作風(fēng)納入季度績效管理和年度目標(biāo)進(jìn)行同步考核，逗硬獎(jiǎng)懲。同時(shí)，制定了員工行為作風(fēng)規(guī)范和細(xì)化落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任清單，對(duì)政風(fēng)行風(fēng)實(shí)行監(jiān)督歸口管理，由集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)行專職監(jiān)察、督辦和問責(zé)，確保行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)和健康有序開展。
抓思想教育，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫。員工的作風(fēng)體現(xiàn)在行為上，好與壞直接影響到企業(yè)的形象，與企業(yè)行風(fēng)息息相關(guān)，公司把行風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，以“紀(jì)律治企、作風(fēng)塑企”為抓手，多舉措抓好常態(tài)化教育，通過思想教育、職業(yè)道德教育和紀(jì)律教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)，采用師帶徒等多種方式抓業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，解決部分員工業(yè)務(wù)不熟練問題，努力提高員工整體素質(zhì)和服務(wù)能力。
抓監(jiān)督管理，在強(qiáng)化內(nèi)控約束上下功夫。公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督行風(fēng)廉政舉報(bào)投訴的再監(jiān)督作用。不定期對(duì)所屬單位重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面開展監(jiān)督檢查，通過明查暗訪、專項(xiàng)檢查等形式，開展督察督辦，通過設(shè)立群眾投訴舉報(bào)箱、調(diào)研走訪、群眾測(cè)評(píng)等多種“接地氣”的方式，及時(shí)收集行風(fēng)效能方面存在的不足問題，對(duì) “庸、懶、散”和不作為、慢作為、亂作為問題堅(jiān)決治理。同時(shí)，把貫徹落實(shí)決策部署、服務(wù)群眾、履職盡責(zé)等重點(diǎn)問題作為帶動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的切入點(diǎn)，開展“形式主義、官僚主義”集中整治，對(duì)重復(fù)群、僵尸群進(jìn)行清理，對(duì)業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)作風(fēng)散漫、工作紀(jì)律渙散等違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行提醒或問責(zé)，抓早抓小，防范遏制不正之風(fēng)。近年來，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，共問責(zé)通報(bào)17人次、函詢6人次、誡勉談話14人次，責(zé)令行政調(diào)離崗位3人、退返2人、免職1人，形成了強(qiáng)有力的震懾作用。
抓制度建設(shè)，在建立長效機(jī)制上下功夫。公司堅(jiān)持治本抓源，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、長效管用的作風(fēng)建設(shè)制度機(jī)制體系。通過深化內(nèi)部改革，調(diào)整優(yōu)化部門設(shè)置，進(jìn)一步厘清內(nèi)部權(quán)責(zé)邊界，提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性；通過以深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為立足點(diǎn)，簡化工作流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，僅在巡察整改期間，就建立完善涉及財(cái)經(jīng)權(quán)、人事權(quán)、采購權(quán)等方面的管理內(nèi)控制度31個(gè)，從源頭上消除“四風(fēng)”滋長的土壤；通過聽民情察民意、排民憂聚民力，先后建立了《政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員工作制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度》《廉情監(jiān)督員管理辦法》《違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究辦法》等系列專項(xiàng)檢查機(jī)制、督辦機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，以制度規(guī)定作保障，推動(dòng)作風(fēng)、行風(fēng)全面提升。
抓組織領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上下功夫。公司成立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職直接抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓的齊抓共管格局，并將行風(fēng)和員工作風(fēng)納入季度績效管理和年度目標(biāo)進(jìn)行同步考核，逗硬獎(jiǎng)懲。同時(shí)，制定了員工行為作風(fēng)規(guī)范和細(xì)化落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任清單，對(duì)政風(fēng)行風(fēng)實(shí)行監(jiān)督歸口管理，由集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)行專職監(jiān)察、督辦和問責(zé)，確保行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)和健康有序開展。
抓思想教育，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫。員工的作風(fēng)體現(xiàn)在行為上，好與壞直接影響到企業(yè)的形象，與企業(yè)行風(fēng)息息相關(guān)，公司把行風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，以“紀(jì)律治企、作風(fēng)塑企”為抓手，多舉措抓好常態(tài)化教育，通過思想教育、職業(yè)道德教育和紀(jì)律教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)，采用師帶徒等多種方式抓業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，解決部分員工業(yè)務(wù)不熟練問題，努力提高員工整體素質(zhì)和服務(wù)能力。
抓監(jiān)督管理，在強(qiáng)化內(nèi)控約束上下功夫。公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督行風(fēng)廉政舉報(bào)投訴的再監(jiān)督作用。不定期對(duì)所屬單位重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面開展監(jiān)督檢查，通過明查暗訪、專項(xiàng)檢查等形式，開展督察督辦，通過設(shè)立群眾投訴舉報(bào)箱、調(diào)研走訪、群眾測(cè)評(píng)等多種“接地氣”的方式，及時(shí)收集行風(fēng)效能方面存在的不足問題，對(duì) “庸、懶、散”和不作為、慢作為、亂作為問題堅(jiān)決治理。同時(shí)，把貫徹落實(shí)決策部署、服務(wù)群眾、履職盡責(zé)等重點(diǎn)問題作為帶動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的切入點(diǎn)，開展“形式主義、官僚主義”集中整治，對(duì)重復(fù)群、僵尸群進(jìn)行清理，對(duì)業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)作風(fēng)散漫、工作紀(jì)律渙散等違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行提醒或問責(zé)，抓早抓小，防范遏制不正之風(fēng)。近年來，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，共問責(zé)通報(bào)17人次、函詢6人次、誡勉談話14人次，責(zé)令行政調(diào)離崗位3人、退返2人、免職1人，形成了強(qiáng)有力的震懾作用。
抓制度建設(shè)，在建立長效機(jī)制上下功夫。公司堅(jiān)持治本抓源，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、長效管用的作風(fēng)建設(shè)制度機(jī)制體系。通過深化內(nèi)部改革，調(diào)整優(yōu)化部門設(shè)置，進(jìn)一步厘清內(nèi)部權(quán)責(zé)邊界，提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性；通過以深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為立足點(diǎn)，簡化工作流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，僅在巡察整改期間，就建立完善涉及財(cái)經(jīng)權(quán)、人事權(quán)、采購權(quán)等方面的管理內(nèi)控制度31個(gè)，從源頭上消除“四風(fēng)”滋長的土壤；通過聽民情察民意、排民憂聚民力，先后建立了《政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員工作制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度》《廉情監(jiān)督員管理辦法》《違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究辦法》等系列專項(xiàng)檢查機(jī)制、督辦機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，以制度規(guī)定作保障，推動(dòng)作風(fēng)、行風(fēng)全面提升。
紀(jì)檢監(jiān)察部 吳軍
